Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании

Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом 2. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних трансфертных цен, бартерных операций и др. Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь. Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности не только финансовой , противоречащая принципам эффективного управления. Из-за непрозрачности финансовых операций, изменчивости внутренних цен, сложности организации в этих условиях необходимого управленческого учета и т. Кроме того, основные полномочия концентрировались на доверенных лицах, а не на эффективных менеджерах.

Централизация маркетинга в интегрированных компаниях: необходимость и эффективность

Стовбыра Татьяна Владимировна Учебно-методическое пособие предназначено для подготовки бакалавров дневного и заочного отделений по направлению Качапкина Рост конкуренции, создание новых рынков, использование инновационных технологий создают предпосылки для объединения предпринимательских формирований. В условиях нестабильности экономической среды это не всегда целесообразно.

Короткова В статье описываются виды и типы интеграции деятельности предприятий.

Если речь идет о вертикально интегрированной компании, где продукция одной бизнес-единицы – сырье для другой, Главное правильно рассчитать основные показатели в том В обязанности последнего стоит включить еженедельный анализ реестра просроченной задолженности.

Значительное негативное воздействие на окружающую среду Умеренное негативное воздействие на окружающую среду Незначительное негативное воздействие на окружающую среду Минимальное негативное воздействие на окружающую среду Коэффициенты для расчета платы за негативное воздействие, установленные для объектов категории и действующие с Это связано с тем , что объекты категории являются сильнейшими источниками негативного воздействия на окружающую среду.

Для них новая экологическая политика предусматривает обязательный переход на наилучшие доступные технологии НДТ. ГОСТ Р [3] разъясняет концепцию НДТ в смысле комплексного предупреждения и контроля загрязнений окружающей среды в результате хозяйственной деятельности. В директивах [4], [5]"наилучшие" означает"наиболее эффективные в достижении высокого уровня защиты окружающей среды в целом";"доступные" означает, что при выборе технологии необходимо учитывать затраты, а условия их внедрения должны быть экономически целесообразны, то есть отправной точкой являются экологические характеристики.

Но окончательное решение о выборе технологии принимают только с учетом ее доступности с финансовой точки зрения. Все рассмотренные направления экологической реформы невозможно осуществить без разработки управленческого подхода к оценке негативного воздействия на окружающую среду. В первую очередь эта задача актуальна для компаний, отнесенных к объектам категории. Объекты хозяйственной деятельности, отнесенные к объектам категории, перечислены в [3, 8, 9], в том числе: Компании, эксплуатирующие подобные установки и относящиеся к перечисленным отраслям промышленности, представляют собой в большинстве случаев вертикально-интегрированные компании ВИК.

Негативное воздействие ВИК на окружающую среду велико.

Принципы выделения бизнес-единиц

Журнал БОСС Впервые вопрос делегирования дополнительных полномочий по ведению хозяйственной деятельности производственным подразделениям цехам промышленного предприятия стал актуален в период поздней перестройки, когда в стране развернулась кампания по внедрению различных моделей хозрасчета. Цехи крупных промышленных предприятий получали права самостоятельно определять номенклатуру и объем выпуска, частично — объем поставок, а также права распоряжения частью хозрасчетного дохода и т.

Тогда вопрос о необходимости предоставления большей самостоятельности казался неоспоримым. Впрочем, в основе такого подхода лежала скорее идеология, чем экономический анализ, и он страдал чрезмерным радикализмом.

Управление бизнес-единицами возьмет на себя Корпоративный центр в лице стратегического анализа аудиторско-консалтинговой компании . основных . вертикально интегрированных компаний совсем не.

Вологда, кандидат экономических наук, научный сотрудник Аннотация В статье изучены сложившиеся подходы к определению сущности вертикальной интеграции, представлена характеристика различных ее видов, выявлены преимущества и потенциальные риски от такого рода объединения. Проведен расчет показателя мультипликатора добавленной стоимости крупных зарубежных и российских вертикально интегрированных структур, обоснована значительная роль и место таких компаний в экономике развитых стран мира.

Определены приоритетные направления и инструменты формирования вертикально интегрированных структур в России. , . . В условиях острой конкурентной борьбы не только отдельных хозяйствующих субъектов, но и целых территорий муниципалитетов, регионов, стран поиск источников их развития является крайне важной задачей, стоящей перед органами власти всех уровней. Как свидетельствует мировой опыт, одним из таких источников является формирование в приоритетных отраслях экономики машиностроение, металлургия, химическая, лесопромышленный комплекс, сельское хозяйство и т.

По этой причине в настоящее время основу экономик развитых стран мира составляют крупные компании, носящие характер транснациональных. Их деятельность позволяет концентрировать производственный, денежный и товарный капитал, увеличивать скорость его воспроизводства, внедрять инновации, производить продукты с высокой добавленной стоимостью, выходить на мировые рынки [3, 11].

При этом следует отметить, что функционирование вертикально интегрированных структур в экономике России характеризуется некоторыми особенностями, которые определяются условиями формирования данных компаний после разрушения основных производственных цепочек, вызванным распадом СССР. В основном их создание происходило в х гг.

Стратегия вертикальной интеграции

Целесообразность внедрения сбалансированной системы показателей в процесс стратегического управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией Топливно-энергетический комплекс, в частности нефтяная промышленность, является ключевым источником пополнения государственного бюджета Российской Федерации. Достаточно отметить, что доходы федерального бюджета от экспортной пошлины на нефть и нефтепродукты, а также налог на добычу полезного ископаемых здесь — нефти составляют 3,54 трлн.

Стабильное поступление доходов в федеральный бюджет страны обеспечивается вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. Вертикально-интегрированные нефтяные компании далее — ВИНК — крупнейшие национальные корпорации, на финансово-экономической основе объединяющие в себе функции по поиску, разведке, добыче, переработке, транспортировке, сбыту и маркетингу нефти и нефтепродуктов.

По сути ВИНК, учитывая специфику директивного характера становления российского нефтяного законодательства в постсоветский период, является единственной формой существования и функционирования нефтяной компании в России [1].

компании в рамках холдинга – создание, сохранение и приумножение цепочку и создать холдинги, как вертикально-интегрированные структуры. Среди этих .. подразделения - бизнес-единицы вертикально- интегрированной структуры, . Проведенный в работе анализ показал, что одна из основных.

Все ли запланированные на текущий момент в руководящих документах преобразования уже проведены? Какие еще меры намечено реализовать в обозримой перспективе? Это был совершенно логичный и необходимый шаг. Старая структура, где каждый вид деятельности организация движения поездов, тяга, ремонт пути и т. Основной смысл перемен в этой связи - выделить в отраслевые структуры различные виды бизнеса, чтобы прежде всего иметь совершенный финансово-экономический учет, позволяющий рационально управлять доходами и расходами, то есть работать экономически эффективно.

Ведь уже по прошествии небольшого времени с момента создания дирекций выявились"узкие" в смысле экономической эффективности места, требующие более рационального подхода в ведении того или иного хозяйства. Управление по новой структуре позволяет более четко формировать производственные задачи, усилить систему мотивации и ответственности менеджмента, проводить качественный анализ слабых звеньев и т. Большинство основных, системных мероприятий в рамках внутренней реструктуризации уже состоялось.

В году была принята Концепция системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО"РЖД", а в м утверждена Концепция организационного развития холдинга"РЖД" на период до года. Согласно этим и другим руководящим документам были созданы вертикали в форме функциональных филиалов компании дирекций по всем ключевым видам деятельности.

В них сформирована соответствующая материально-техническая база. Дирекции работают как полноценные предприятия со своими балансами, заданиями, формами отчетности и т.

Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании

Вертикально-интегрированные нефтяные компании Введение Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления как такового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий.

Проблемы функционирования вертикально-интегрированных структурв Особенности основных условий и направлений развития вертикальной основе анализа процессов трансграничной вертикальной интеграции компаний и интеграционные процессы бизнес-единиц, проблемы управления.

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту. Перестало работать правило"они купят все, что мы произведем", и появился термин"клиенто-ориентированная компания".

Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т. В такой ситуации функционально ориентированная схема управления начала давать серьезные сбои. Причины тому, на наш взгляд, заключаются в следующем. Функционально структурированная организация не стимулирует заинтересованность работающих в конечном результате. Видение происходящего сотрудниками чаще всего не выходит за рамки подразделений, в которых они работают, они не ориентированы на целевые задачи предприятия и тем более на удовлетворение клиента — они его просто не видят.

Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности

Проведено исследованные необходимости реструктуризации нефтегазового сектора экономики РК. Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Аннотация. Анализируются основные задачи реформы государственной экологической Ключевые слова: вертикально-интегрированная компания, негативное требований, анализа результатов деятельности и других задач. через создание стратегических бизнес-единиц [7, 12].

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики.

Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора. Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры.

Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет. Управление активами Система управления активами предприятия — комплексное решение для сокращения затрат на обслуживание, учет активов недвижимости, фондов, оборудования , ремонт оборудования и обеспечение требуемого уровня надежности.

Построение стратегии в холдингах

Минерально-сырьевая база Республики Казахстан считается одной их крупнейших в мире, и ее роль в становлении экономики нашего суверенного государства невозможно переоценить. Отечественный нефтегазовый комплекс на ближайшую перспективу остается основой экономики страны, определяющей ее устойчивость. Нефтегазовые ресурсы предопределяли, и будут продолжать предопределять дальнейшее развитие национальной экономики.

Созданные по этому принципу вертикально-интегрированные нефтяные издержек производства, в том числе затрат на выпуск единицы продукции; добываемой нефти в России. Основными видами производимой . Кризис Жилье Бизнес Украина инвестиции Ставропольский край.

Полномочия корпоративного центра 1 Распоряжение средствами, направляемыми группой на реконструкцию, модернизацию, покупку и капитальный ремонт основных средств. Определение размеров и сумм средств, направляемых в стратегические запасы основного сырья зерно, мука и дополнительного сырья сахар, соль, дрожжи, масло… проч. Оформление и распоряжение кредитными ресурсами. Полномочия корпоративного центра 2 Распоряжение средствами, направляемыми на новые инвестиционные проекты и приобретение корпоративных прав.

Операции с ценными бумагами. Контроль за несанкционированным расходованием финансовых средств нецелевые, внеплановые, сверхплановые и не утвержденные расходы. Определение ценовой политики и стратегии поведения на рынке муки и хлебобулочных изделий в том числе координация маркетинговой политики и конкуренции внутри группы.

Eric X. Li: A tale of two political systems