Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика.

Бюджет продаж показывает объем продаж по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении в бюджетном периоде. Бюджет расходов по продаже отражает затраты, связанные со сбытом продукции в бюджетном периоде. Бюджет производства определяет виды и количество продукции, которая должна быть изготовлена в бюджетном периоде. Бюджет закупки материалов определяет номенклатуру, количество и стоимость материалов, необходимых для производства продукции в бюджетном периоде. Бюджет трудовых затрат определяет рабочее время в часах, необходимое для производства продукции, и затраты на оплату труда производственного персонала в бюджетном периоде. Бюджет общепроизводственных расходов определяет номенклатуру расходов по организации и управлению производством на уровне производственных подразделений и их величину в бюджетном периоде. Бюджет общих и административных расходов определяет номенклатуру расходов по организации и управлению производством на уровне предприятия в целом и их величину в бюджетном периоде. Прогнозный отчет о прибылях и убытках отражает структуру и величину ожидаемых доходов, расходов и финансового результата в бюджетном периоде. Бюджет денежных средств представляет собой прогноз денежных потоков, отражает предполагаемые в бюджетном периоде поступления и выплаты денежных средств.

Виды бюджетов

Операционный бюджет 06 октября Как правило, расчет операционного бюджета производится на определенный срок чаще всего на год. Готовый документ представляет собой план торговой деятельности.

за увеличение бюджетных инвестиций на строительство школ, больниц и создание операционного блока и строительство второго.

Эти затраты отличаются друг от друга по своей природе и по методу их признания как в бухгалтерском, так и в налоговом учете. Основной характеристикой капитальных затрат является продолжительность их использования. Если компания планирует использовать вложения в активы более чем один год, то, вероятней всего, они будут классифицироваться как . Что будет считаться капитальными затратами для компании — во многом зависит и от сферы ее деятельности, и от установленных правил ее индустрии.

Например, для одной компании капитальным вложением будет считаться покупка нового принтера, для другой — приобретение лицензии, а для третьей капитальным вложением будет покупка или строительство нового офисного здания. На практике капитальными затратами для компании чаще всего являются вложения в основные средства и нематериальные активы. Операционные затраты, или сокращ. Примерами операционных затрат являются себестоимость продукции, коммерческие, административные, управленческие расходы и т.

Основная задача топ-менеджеров компании — жесткий контроль, а зачастую и сокращение операционных расходов параллельно с увеличением доходов компании. Таким образом, доля операционных расходов по отношению к выручке компании всегда является показателем эффективности управления компанией.

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование.

При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта.

Операционный бюджет — это прогноз финансовых и оттоки денежных средств по инвестиционной деятельности предприятия.

Организация управленческого учета в строительстве Чернышев В. Классификация бюджетов и методы их разработки 7. Классификация бюджетов и методы их разработки По формам можно выделить следующие группы бюджетов: Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия. Назначение операционных бюджетов — увязка натуральных показателей планирования со стоимостными; определение наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов.

Операционные и вспомогательные бюджеты формируются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным, исходя из целесообразности их разработки, и определяется руководством предприятия. Наиболее общая классификация видов бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена в табл.

Ваш -адрес н.

Финансовый бюджет В данные виды финансового прогнозирования закладываются все будущие расходы и доходы предприятия в денежном выражении. Он состоит из нескольких основополагающих документов, в том числе: Необходимо заострить внимание на том, что это основной вид бюджета и он направлен именно на планирование движения денежных средств в масштабах всей организации с целью обеспечения платежеспособности компании и регулирования возможного дефицита профицита средств.

Планирование конкретных доходов и расходов проводится в рамках разработки операционного бюджета предприятия. Операционный бюджет В данный вид бюджета входят различные бюджеты, в которых отражены расходы и доходы предприятия от конкретных видов деятельности, сюда же включаются затраты на косвенные налоги, а также доходы и расходы в виде материальных ценностей.

В статье рассмотрены влияние инвестиций на рост экономики АПК, система бюджета организации, капитального бюджета инвестиционного основных средств; снижением объема незавершенного строительства за счет введенных в Операционный бюджет - это расходы в форме текущих потоков.

Под долевыми инструментами понимаются: Под приобретением дебиторской задолженности понимается покупка дебиторской задолженности третьих лиц по договорам уступки права требования. Результаты классификации также представим в табличной форме табл. Необходимо отметить, что долгосрочный характер указанных инвестиций не является обязательным условием отнесения операций с ними к инвестиционной деятельности.

Главным критерием в рассматриваемом случае является конечная цель вложений, заключающаяся в получении дополнительного дохода. Денежные эквиваленты не являются объектом планирования при составлении инвестиционных планов. При этом денежными эквивалентами считаются краткосрочные и высоколиквидные финансовые вложения, которые легко конвертируются в денежные средства, размер которых заранее достоверно определен.

Риск изменения стоимости указанных вложений является незначительным. Необходимо учесть, что понятие краткосрочности инвестиций законодательно не установлено и определяется каждой организацией самостоятельно на основе мотивированного профессионального суждения. При этом рекомендуемым является срок, не превышающий три календарных месяца. Указанные эквиваленты предназначены не для инвестиций, а для обеспечения краткосрочных денежных обязательств. Примером денежных эквивалентов могут служить векселя со сроком погашения менее трех месяцев, банковские овердрафты при условии, что: В противном случае овердрафт признается полученным кредитом и должен быть отражен при планировании финансовой деятельности организации.

Что такое бюджет проекта?

Самая большая экономия в сумме тыс. Еще одно существенное отклонение — перерасход в размере 19 тыс. Метод не требует сложных расчетов, пределы отклонений устанавливают на основе экспертного мнения. В качестве экспертов выступают руководители подразделений, ответственные за тот или иной операционный бюджет.

Инвестиционный фонд РФ – это часть средств федерального бюджета, Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов .

Классификация бюджетов и методы их разработки По формам можно выделить следующие группы бюджетов: Финансовые бюджеты являются конечными документами, разрабатываемыми при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия. Назначение операционных бюджетов — увязка натуральных показателей планирования со стоимостными; определение наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов. Операционные и вспомогательные бюджеты формируются для разработки финансовых бюджетов.

Их состав является произвольным, исходя из целесообразности их разработки, и определяется руководством предприятия. Наиболее общая классификация видов бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена в табл. Таблица 16 Общая классификация бюджетов хозяйствующего субъекта Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего временного периода содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности. Бюджет по финансовой деятельности призван детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств. Бюджет текущих затрат состоит из 2 разделов: Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.

Функциональный бюджет разрабатывается по одной или двум статьям затрат, например бюджет оплаты труда персонала. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.

Бюджет производства

Виды бюджета по стадиям проекта На различных стадиях реализации проекта формируются разные бюджеты с разной степенью точности. Стадия определения концепции проекта. Здесь формируется объём бюджетных ожиданий, определяющих потребности в финансах и предварительное планирование потенциальных платежей. В бюджете обосновываются статьи расходов и необходимость привлечения финансовых ресурсов. Стадия переговоров и заключения контрактов.

Для начала определимся, что же такое операционные и капитальные расходы, ПО с «пожизненным» лицензированием, строительство завода и т.д. .. «Бюджет инвестиционных затрат», который будет отражать в разрезе.

В работе заседания приняли участие депутаты Законодательного Собрания и местных представительных органов, члены областного правительства, Счетной палаты, мэры, представители общественности, журналисты. Члены рабочей группы рассмотрели все мероприятия программы развития областного стройкомплекса на будущий год. В будущем году на расселение граждан из аварийного жилья будет направлено млн. Запускается пилотный проект по строительству арендного дома в Нижней Туре, на эти цели выделяется 41,4 млн.

На уровне текущего года будет финансироваться строительство и приобретение социального жилья для детей-сирот — млн. Продолжится оказание финансовой поддержки многодетным семьям, как для приобретения жилья, так и для предоставления социальных выплат взамен земельных участков. В сфере образования планируется завершение строительства и ввод школ в Екатеринбурге, Верхней Пышме, Нижнем Тагиле в целом на учащихся.

Будет завершено строительство спортивного зала с теплым переходом к зданию школы в г. Нижний Тагил и здания художественной школы в Серове. Планируется построить и реконструировать: Сосновка; пять школ и образовательный центр в Екатеринбурге. В целом расходы программы на сферу образования в году составят 4,1 млрд. В сфере культуры в будущем году инвестиции по программе составят ,4 млн. Планируется завершение строительства Дома культуры в поселке Пелым.

Значение бюджета инвестиционного проекта

Экспертиза строительной деятельности требует тщательного внимания. Стратегия и организация проведения аудита в строительной отрасли несколько отличаются от аудита в других областях, связано это с особенностями ведения строительных проектов. Аудит в строительстве оценивает стоимость работ, позволяет составить прогноз бюджета проекта, выявить нежелательные события, связанных с качеством. Семинар Академии расскажет обо всех особенностях и сторонах строительного аудита для получения необходимых знаний и навыков проведения аудиторской проверки.

Семинар поможет решить практические задачи Проанализировать основные этапы строительства, выделить области повышенного риска для каждого из этапов; Получить необходимые знания и навыки для проведения аудиторской проверки процесса строительства; Изучить инструменты, позволяющие выстроить эффективную контрольную среду в процессе строительства; Научиться определять признаки мошенничества на стройке, рассмотрев распространенные схемами мошенничества. Целевая аудитория Сотрудники служб внутреннего контроля и аудита, финансовые аналитики, инвестиционные и финансовые контроллеры, вовлеченные в процесс строительства.

Объектом рассмотрения операционного бюджета, следовательно, является финансовый цикл предприятия. Инвестиционный бюджет рассматривает.

Сальдо денежных средств на конец периода Заявочно-договорная методика формирования БДДС Возможности эффективного планирования движения денежных средств зависят от периода планирования. При переходе к краткосрочному оперативному планированию не представляется возможным брать за основу скорректированный на тот же период БДР из-за сильной подверженности процесса движения денежных средств случайным воздействиям, которые почти невозможно предусмотреть на этапе составления БДР, как то: Кроме того, данные о стоимостном выражении расходов в БДР обычно являются приблизительными, создаются на основе нормативных учетных цен на сырье и материалы.

Традиционная методика формирования расходной части Бюджета движения денежных средств, например, описанная в работах К. Хруцкого[1] позволяет формировать бюджет движения денежных средств на период от нескольких месяцев до года, однако не всегда подходит для нужд оперативного краткосрочного планирования сроком до 1 месяца. В связи с этим авторами предлагается в дополнении к традиционной методике заявочно-договорная методика, в которой предполагается формирование Бюджета движения денежных средств и платежного календаря под которым понимается график поступлений средств и платежей предприятия на основе заявок на расходование денежных средств.

Ключевая особенность предлагаемого алгоритма формирования БДДС на краткосрочный период заключается в том, что, в первую очередь, проводятся анализ текущей потребности подразделений и сложившейся к концу периода структуры платежей по договорным взаимоотношениям. Только после этого сверяются заложенные в БДР и инвестиционный бюджет доходы и расходы с потребностями по текущему движению денежных средств.

Такой подход к планированию движения денежных средств соответствует известному в математической теории оптимального управления принципу оптимальности Р. Заявочно-договорная методика формирования БДДС представлена на рис.

Инвестиционный бюджет

Операционный бюджет обычно рассчитан на определенный период, как правило, на год, и представляет собой план торговой деятельности на это время. Бюджет продаж является основным для составления всех остальных бюджетов компании. Бюджет продаж показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и в натуральном выражении. Очень часто бюджет продаж формируется на год с месячной разбивкой и, как правило, определяет план отгрузки продукции.

Бюджет производства является основой для планирования производственной деятельности. Базируется на данных бюджета продаж.

Виды бюджетов; Финансовый бюджет; Операционный бюджет также часто выделяет и третий вид – инвестиционный бюджет. и ввода в эксплуатацию нового оборудования;; строительства новых объектов.

Бюджетирование Бюджетирование Бюджетирование — инструмент управления предприятием, включающий в себя планирование деятельности предприятия процесс формирования и утверждения бюджетов , контроль исполнения и анализ. Бюджет — это количественное и стоимостное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по: Операционный бюджет — бюджет затрат на реализацию процессов, привязывающие к операциям процесса потребляемые в ходе его реализации ресурсы.

Статьи операционных бюджетов содержат не только финансовую информацию, но также натуральные и ценовые показатели. В статьях детально отражаются виды потребляемых ресурсов материальных, трудовых, услуг сторонних организаций и т. Данные операционных бюджетов консолидируются в связанные с ними статьи БДР. Ответственность за подготовку операционных бюджетов закрепляется за подразделениями, ответственными за соответствующий бизнес—процесс.

К числу операционных относятся такие бюджеты, как бюджет продаж, бюджет производства в натуральных единицах, бюджеты запасов материалов и готовой продукции, бюджет производственной себестоимости, детализируемый в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов , бюджеты коммерческих, общих и административных расходов.

Вспомогательный бюджет — бюджеты, предназначенные для более точного планирования операций, рассчитываемых на основе данных операционных бюджетов например, налоговые выплаты, операции по привлечению и погашению кредитов. Инвестиционный бюджет — план капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений предприятия на бюджетный период. Основной бюджет мастер-бюджет — представляет собой скоординированный по всем подразделениям план работы предприятия в целом. Он состоит из бюджетов двух основных видов: Бюджет по балансовому листу — финансовый план, содержащий данные об изменениях величины и структуры активов и источниках финансирования деятельности предприятия в течение бюджетного периода.

Бюджет доходов и расходов — финансовый план, содержащий данные по величине и структуре выручки, себестоимость реализации и внереализационных расходов и конечных финансовых результатов.

Лекция 29: Структура бюджета