Диаграммы 3

Хаммером и Дж. Оно предусматривает радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений показателей их деятельности: Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Дело в том, что принцип разделения труда, послуживший основой успешного развития бизнеса в течение последних двухсот лет эффективная организация железных дорог в Северной Америке в х годах; конвейер Генри Форда; принципы организации управления большими компаниями Альфреда Слоуна, внедренные в Дженерал Моторс, и др. Поэтому наиболее эффективной оказалась иерархическая пирамидальная структура компаний, организованных по функциональному признаку.

Опыт использования стандарта 0

Поделиться в соц. Сценарием мы называем описание последовательности изменений свойств объекта, в рамках рассматриваемого процесса например, описание последовательности этапов обработки детали в цеху и изменение её свойств после прохождения каждого этапа. Исполнение каждого сценария сопровождается соответствующим документооборотом, который состоит из двух основных потоков: Для эффективного управления любым процессом, необходимо иметь детальное представление об его сценарии и структуре сопутствующего документооборота.

Средства документирования и моделирования 3 позволяют выполнять следующие задачи:

выбору и применению при моделировании процессов электронного Для описания потоков данных используется нотация DFD, позволяющая.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Наименование разделов дисциплины Объем занятий, час. Лекции Лаб. Принципы организации информационного обеспечения ИС Итого с-4Структурный и объектно-ориентированный подходы к моделированию бизнес-процессов 5 -технологии проектирования автоматизированных информационных систем. Инструментальные средства проектирования информационных систем Проектирование корпоративных информационных систем на базе готовых решений.

Методология и инструментальные средства поддержки проектирования открытых и распределенных систем Итого Всего Содержание разделов дисциплины, виды занятий и их объем 4 Рекомендуемые учебно-методические издания и иные информационные источники Основная литература 1.

-системы годы в бизнес-кругах были ознаменованы бесконечными дискуссиями на тему управления проектами и процессами. Научные организации и институты собирали целые конференции с участием видных международных экспертов и буквально без перерыва на кофе-брейк обсуждали проекты и процессный подход. К счастью, он ошибся.

Моделирование и описание бизнес-процессов — это, прежде всего, используются методологии SADT, семейства IDEF, DFD, UML, ARIS и другие. показывать механизмы, при помощи которых бизнес-процесс . Приведенные выше схемы взаимосвязи работ и перекрестков называются схемами.

Модель описывает организационную структуру компании. Диаграмма типов информационных систем Модель описывает структуру информационных систем, используемых в компании. Данная модель часто применяется для построения дерева бизнес-процессов компании. Дополнительным отличием данной модели от других процессных моделей является то, что информационные и материальные потоки на схеме - изображаются не стрелками, а объектами. При этом для каждого типа потока используется свой объект. На модели методологии в отличие от классического подхода также используется логические связи между работами, которые позволяют отобразить логическую последовательность выполнения работ.

В качестве одного из вариантов логической последовательности может выступать временная последовательность выполнения работ, что характерно для классического подхода - диаграмма потоков.

Ваш -адрес н.

Тема 5. 3 является технологией, хорошо приспособленной для сбора данных, требующихся для проведения структурного анализа системы. В отличие от большинства технологий моделирования бизнес-процессов, 3 не имеет жестких синтаксических или семантических ограничений, делающих неудобным описание неполных или нецелостных систем. Кроме того, автор модели системный аналитик избавлен от необходимости смешивать свои собственные предположения о функционировании системы с экспертными утверждениями в целях заполнения пробелов в описании предметной области.

с использованием методологии ARIS (open source – программное средство для моделирования бизнес-процессов ARIS Express), разработаны задания 3 Опишите возможные типы перекрестков, используемые при ветвлении .

Перекресток, имеющий одну стрелку на одной стороне, должен иметь более одной стрелки на другой. Перекресток не может быть одновременно перекрестком слияния и ветвления. В ситуации, когда необходимо одновременно осуществить слияние и разветвление потоков работ, вводится каскад перекрестков. Правило относительно единиц работ В блок может входить и из блока может выходить только одна связь последовательности.

Для отображения множества входов и выходов используются перекрестки. Разрешается множественная декомпозиция работ:

Структурный подход к моделированию бизнес-процессов

Основными критериями оценки выполненной студентом и представленной для проверки работы являются: Степень соответствия выполненного задания поставленным требованиям; Структурирование и комментирование практической работы; Уникальность выполнение работы отличие от работ коллег ; Успешные ответы на контрольные вопросы. Создание функциональной модели предметной области Цель: Вид работы: Подробные спецификации на стандарты можно найти на сайте :

по дисциплине: Моделирование бизнес-процессов в КИС . использовать иерархии при описании сложных предметов, а нижний предел . Все перекрестки в PFDD диаграмме нумеруются, каждый номер имеет.

0 можно использовать для моделирования широкого класса систем. Для новых систем она применяется с целью определения требований и функций для последующей разработки системы, отвечающей поставленным требованиям и реализующей выделенные функции. Применительно к уже существующим системам методология 0 может быть использована для анализа функций, осуществляемых системой, и отображения механизмов, посредством которых эти функции выполняются.

Результатом применения 0 к некоторой системе является модель этой системы, состоящая из иерархически упорядоченного набора диаграмм, текста документации и словарей, связанных друг с другом с помощью перекрестных ссылок. Два наиболее важных компонента, из которых строятся диаграммы 0, — это бизнес-функции или работы представленные на диаграммах в виде прямоугольников и данные, а также объекты изображаемые в виде стрелок , связывающие между собой работы.

При этом стрелки в зависимости от того, в какую грань прямоугольника работы они входят или из какой грани выходят, делятся на пять видов: Все работы и стрелки должны быть именованы. Первая диаграмма в иерархии диаграмм 0 всегда изображает функционирование системы в целом. Такие диаграммы называются контекстными.

В контекст входит описание цели моделирования, области описания того, что будет рассматриваться как компонент системы, а что — как внешнее воздействие и точки зрения позиции, с которой будет строиться модель. В качестве последней обычно выбирается точка зрения лица или объекта, ответственного за работу моделируемой системы в целом. После того как контекст описан, строится иерархия диаграмм.

Моделирование бизнес-процессов средствами (часть 2)

Диаграммы потоков данных , используются для описания документооборота и обработки информации. Их можно использовать как дополнение к модели 0 для более наглядного отображения текущих операций документооборота в корпоративных системах обработки информации. описывают функции обработки информации работы , документы стрелки, , объекты, сотрудников или отделы, которые участвуют в обработке информации внешние ссылки, и таблицы для хранения документов хранилище данных, .

В отличие от 0 для стрелок нет понятия вход, выход, управление или механизм и неважно, в какую грань работы входит или из какой грани выходят стрелки. В для построения диаграмм потоков данных используется нотация Гейна-Сарсона. В палитре инструментов на новой диаграмме появляются новые кнопки:

ные методы описания и моделирования бизнес–процессов. предприятия, который можно использовать при разработке новых . рого являются единицы работ, ссылки и перекрестки, а дугами являются связи.

Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования. Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим -средствам.

Чтобы приготовить блюдо, недостаточно знать его ингредиенты и их пропорции; необходимо еще овладеть навыками изготовления продукта. Объективно, современные методики организационного проектирования предлагают лишь описание ингредиентов и весьма приближенное описание технологий получения продукта, оставляя широкое поле для творчества.

И это, наверное, правильно. Ведь субъективные интерпретации и детализации этих методик могут быть не менее ценными, чем сами методики. В [1] отстаивается точка зрения, что проектировщику следует активизировать свою креативность в максимально узких рамках. Творческую свободу проектировщика ограничивают: Стандарты предприятия обычно составляют подмножество стандартов 1 и 2 , обогащенное процедурными правилами разработки и согласования моделей бизнес-процессов, принятых на предприятии.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании