Репин В.В., Елиферов В.Г. - Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Классификация бизнес-процессов. Цели и задачи моделирования бизнес-процесов. Бизнес-модель и ее компоненты. Бизнес-правила и их классификация. Методы моделирования бизнес-процессов Различные подходы к моделированию бизнес-процессов. Локальные модели. Состав функциональной модели. Правила декомпозиции процессов. Метод моделирования 3.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 7 изд. Репин В.В., Елиферов В.Г

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Елиферов, В. Регламентация и управление.

Моделирование бизнес-процессов – это эффективное средство поиска путей . Елиферов В. Г Репин В. В - Бизнес-процессы- регламентация и.

Русский : Настоящая книга содержит методологию построения системы управления организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления. Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности.

В книге также приведены рекомендации по построению в организации системы менеджмента качества, соответствующей требованиям МС ИСО Отзывы , Очень доступно написано, что позволяет читать книгу взахлеб.

Описание О чем эта книга Вы хотите получить максимум информации о принципах и методах построения системы управления компанией, познакомится с возможностями совмещения процессного и функционально-иерархического управления? Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов.

Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению.

Задачами дисциплины «Анализ бизнес-процессов» являются: изучение понятия, .. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и.

6 7 Аргументация перехода к процессному управлению организацией: 7 8 Зачем необходимо описание бизнес-процессов? В процессе описания выясняется истинная процедура протекания процесса и проблемные места. Информация о процессе зафиксирована и одинаково понятна для всех участников процесса. Информация о процессе заносится на один из носителей бумажный или электронный. Описание процесса позволяет четко разграничить сферы ответственности между сотрудниками.

Описанный процесс позволяет увидеть движение документов, товарных ценностей в организации. Описанный процесс позволяет определить наиболее значимые ресурсы для организации и степень их использования. Четко описанный процесс позволяет поставить конкретные цели для его измерения. 8 9 Моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия Моделирование бизнес-процессов позволяет не только определить, как компания работает в целом, как взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Распределение ответственности за работы в процессе 2. Согласование входов и выходов между процессами 2. Техника согласования входов и выходов между процессами 2. Табличное согласование входов и выходов процессов между собой 2. Исходные данные по компании 2. Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса 2.

1 1 Моделирование и анализ бизнес-процессов Литература. Литература. В. Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление.

Поделиться в соц. Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см. Популярные подходы к управлению бизнес-процессами Для сравнения подходов между собой был использован простой метод: В качестве элементов для сравнения были выбраны три наиболее важных инструмента процессного управления: Несмотря на то, что первоначально методология разрабатывалась как универсальная для все типов систем социальных, технических, коммерческих , благодаря хорошей проработке она идеально подходит для структурирования деятельности компании в виде бизнес-процессов.

Изучать ее стоит по первоисточнику — книге Д.

Репин В. В., Елиферов В. Г.. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. 2013

Список литературы 1. Автоматизация бизнес-процессов в логистике. Питер, Бондарева, Н.

Тип: книга. Название: Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Автор: Репин В. В., Елиферов В. Г.

."". В данный момент отсутствуют четко регламентированные должностные инструкции персонала, вследствие чего, происходит смешение зон ответственности в выполнении процессов между сотрудниками. Кроме того, в процессе обработки заказов администратор является посредником между клиентом и приемщиком. Кроме того будущее развитие предприятия и потребность соответствовать растущим требованиям рынка обуславливают необходимость реструктуризации предприятия, изменения существующих бизнес-процессов, введения новых и, в конечном итоге, переход к процессному управлению.

Функциональность ИС, поддерживающая функциональный подход к управлению, должна обеспечить традиционный набор: Обсуждение Предпроектный анализ деятельности предприятия позволил определить схему внешнего документооборота, организационную структуру, сформировать действующие на момент обследования бизнес-процессы. Предполагая расширение предприятия, было введено понятие отделов.

Ваш -адрес н.

Процессный подход базируется на выделении в организации бизнес-процессов, а впоследствии на управлении этими бизнес-процессами. В основу концепции процессного подхода к реинжинирингу бизнес-процессов положены [1]: Любая система управления, в том числе и управление компанией, может быть построена только на основе однозначно определенных объектов, из которых будет состоять эта система рис. Система управления компанией, включающая объект управления процесс и субъект управления владельца процесса Определим понятие процесса, которое базируется на определении стандарта ИСО Процесс — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Ключевые слова: бизнес-процессы, процессное управление, Таблица 1 — Сравнительный анализ функционального и процессного подхода к Существует несколько методов: Репин В.В., Елиферов В.Г., Долгая А.А.,. Лапшин.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Характеристика бизнес-процесса взаимодействия с поставщиком Заключение Список литературы Введение Современный меняющийся мир не может существовать без нововведений. Одно из таких инновационных нововведений, которое перевернула мир управления бизнесом, является реинжиниринг основателем является американский ученый М. На предприятии происходит множество различных бизнес-процессов производство, продажа, бухгалтерский учет и т.

Бизнес-процессом называют такой процесс, который в конечном итоге создает некий продукт. Он подразделяется на бизнес-задачи, решение которых формирует продукты деятельности предприятия. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов. Целью реинжиниринга является улучшение ключевых показателей результативности компании.

Стандартизация бизнес-процессов: основы построения системы