Стратегии диверсификации для надежного бизнеса

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением. приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации.

Стратегия неродственной диверсификации организации

Стратегия неродственной диверсификации базируется на [ . Использование взаимоотношений стратегического соответствия является вторичным. Три типа бизнесов могут представлять интерес с этой точки зрения [ . За исключением, наверное, дополнительной финансовой поддержки , которую могут оказать богатые на ресурсы материнские компании , стратегия неродственной диверсификации никоим образом не способствует укреплению конкурентных позиций отдельных бизнесов.

Источниками возникновения стратегии диверсификации стали несколько факторов [2]. В настоящее время интерес к экономии посредством широкой сферы При расширении бизнеса компания должна выбрать новую отрасль, в отличии от стратегии диверсификации в неродственные отрасли. 4.

Реализация этих целей является трудоемкой задачей и требует от руководства корпорации сосредоточения внимания на общих интересах предприятия, не распыляясь на деловые стратегии отдельных бизнес-единиц. Разработка и реализация стратегии диверсификации, с одной стороны , связаны с определенной мотивацией менеджерского корпуса на достижение конкретных результатов деятельности предприятия, а с другой — с конкретной ситуацией, сложившейся в предприятии и отрасли.

Выгоды и издержки диверсификации Объединение предприятий разных отраслей позволяет добиться более высоких результатов под единым руководством, чем они могли бы иметь самостоятельно. Такая диверсификация приводит к росту акционерного капитала и может обеспечить выгоду диверсифицированному предприятию при выполнении определенных критериев при этом принципиально существует два основных способа диверсификации: Диверсификация может иметь стратегическую привлекательность для развития предприятия, когда оно исчерпало свои возможности для дальнейшего роста в конкретном бизнесе.

Родственная диверсификация проводиться между предприятиями, имеющими родственное производство и обладающими стратегическим соответствием. При диверсификации в неродственной отрасли выгода может быть получена за счет привлекательных финансовых результатов и возможностей приобретаемой компанией вне зависимости от конкретной отрасли. Основные недостатки диверсификации в неродственные отрасли связаны с возрастанием сложности управления диверсифицированной корпорацией отсутствием возможности использования стратегического соответствия как дополнительного источника формирования конкурентных преимуществ.

Базовые стратегии диверсификации 1 стратегия вхождения в новые сферы деятельности. Принципиально возможно вхождение в новую отрасль , используя любую из трех форм: Проводится в отрасли с хорошими возможностями для получения прибыли и достижения устойчивой рыночной позиции. Стратегию продажи предприятия следует рассматривать, когда определяется, что данное направление не соответствует стратегической политики корпорации, или оно утратило свою привлекательность.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Рассмотрим основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объясним, как компании могут использовать диверсификацию, чтобы создать или соединить конкурентоспособность каждого вида бизнеса. Существуют 6 стратегических подходов, которыми может пойти компания при переходе от единичного бизнеса к диверсифицированному предприятию.

Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие.

Современные стратегии и модели образования. Активний дефіцит Стратегии диверсификации в неродственные сферы бизнеса.

Базовые стратегии развития бизнеса. Диверсификация в последнее время в экономике имеет широкое распространение и потому она все чаще используется в практике отечественных бизнес-организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности, бизнес-компаниям нередко удается избежать непреодолимой конкуренции и проявить способности в рациональном использовании и распределении своих ресурсов.

Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия как на производство основной выпускаемой предприятием ею продукции, так и на установление контроля за определенным этапом производства. Кроме того, она направлена на развитие новых видов производства и их внедрение в другие отрасли. В отечественной экономической литературе под диверсификацией понимают проникновение капитала конкретной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с ее основной сферой деятельности.

Основные направления диверсификации, стратегия ее деятельности представлена на рисунке. Основные направления диверсификации на уровне организации [2, 58] Мы под диверсификацией будем понимать способ управления активами организации путем их распределения и перераспределения между различными видами и способами производственной и финансовой деятельности организации. Позитивный или негативный вид деятельности организации, или предприятия зависит от способности менеджеров, которые обеспечивают оборот активов компании, прибегая к ее реформированию и даже продаже некоторых активов.

Следует отметить, что диверсификация не только способствует повышению деятельности предприятия, но и метод защиты от рисков. Характеризуя направления деятельности диверсификации, остановимся на ее структурных компонентах. Так, связанная родственная диверсификация представляет такое направление деятельности организации, которая имеет конкретное отношение к направлениям предпринимательской активности организации.

В качестве примера можно привести гибкое использование при диверсификации соответствующих технологий, возвратного сырья, каналов его распределения, производственных мощностей организации и т. Такой вариант диверсификации создает преимущества, которых достигла фирма в традиционной для себя сфере деятельности.

Современные виды и формы диверсификации

Формирование рыночного хозяйства осуществлялось поэтапно. Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства.

сферах и обладают потенциалом роста, но в данный момент по тем или иным . бизнеса. Неродственная диверсификация является наилучшим спосо-.

Диверсификация — это стратегия высокого риска, которая требует значительных финансовых вложений. Существуют следующие причины, по которым компания может проявлять желание диверсифицироваться внешними способами: Часто проводится разграничение между концентрической и конгломератной диверсификацией. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны со существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг.

Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, то есть ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов деятельности. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска.

Концентрация . диверсификация как стратегии обеспечения конкурентоспособности российских компаний

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране.

Оптимизация бизнес-портфеля предприятия в условиях неродственной диверсификации Стратегия диверсификации в рыночных условиях является.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Джон и Памела Каспари дали такое определение: В развитии экономики важную роль играет корпоративные стратегии диверсификации. Исследование сущности понятия диверсификация производства показывает, что методы ее проведения находятся жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них.

Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов [2, с. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований.

Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом на вновь образовавшуюся компанию.

Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности. Заинтересованность в какой-либо компании, которая проявляется либо как непосредственное участие, либо как контроль над другой компанией.

Неродственная диверсификация

Но одновременно с необходимостью укрепления конкурентоспособности предприятий возникает вопрос: Какой вариант обеспечит наиболее приемлемый уровень конкурентоспособности? Какие компании наиболее эффективны:

Концентрация на одном виде бизнеса имеет организационные, Под диверсификацией понимается распространение деятельности на новые сферы. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом.

Главная Личные финансы инвестиции Что такое диверсификация: Внешние условия подвержены постоянным изменениям, любая структура испытывает давление конкурентной среды и меняющихся предпочтений потребителя. Простыми словами, диверсификация — это способ снижения возможных рисков с применением реструктурирования, нацеленного на совершенствование различных отраслей экономики организованного сообщества. Инструменты реализации этого способа многообразны и связаны с модификацией существующих технологических процессов, расширением рынка готового продукта, обновлением производственных возможностей, эволюцией инвестиций.

Таким образом, термин определяется как изменение, внесение разнообразия. Это понятие может быть применимо как в глобальном, так и в местном масштабе. В диверсификации нуждается любая экономика, в которой заметно доминирует отдельный сектор, делая ее уязвимой и неустойчивой. Компании, специализирующиеся на производстве монопродукции, диверсифицируют свой бизнес за счет реализации продукта на разных рынках.

Виды В процессе выбора вида диверсификации собственник активов должен учесть наличие солидарности компонентов бизнеса, способной оказывать влияние на конечные параметры возврата вложенных средств — . При осуществлении диверсификации компании рассматривают все выгоды, которые может принести новая отрасль.

Зачастую собственники стремятся отформатировать выбранную отрасль под уже успешно существующий вид деятельности. Такой подход, как правило, не обеспечивает достижения желаемой нормы прибыли и конкурентоспособности компании.

Стратегия роста за счет внешних ресурсов

Стратегии диверсификации в новые сферы бизнеса; 2. Стратегии диверсификации в родственные и неродственные непрофильные отрасли. Стратегии диверсификации в новые сферы бизнеса. Диверсификация- это процесс проникновения предприятия в другие отрасли производства.

ности основного вида бизнеса, усиление конкуренции и т. д. и смягчение их последствий. диверсифицироваться в родственные или в неродственные отрасли, Данные факторы, при разработке стратегии диверсификации.

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград.

При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга.

Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции. Родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью. Диверсификация в такой бизнес, технологии, производственные мощности, функциональные службы и каналы распределения которого могут использоваться совместно, способна привести к снижению издержек благодаря эффекту масштаба.

Румельт, Ричард

Этот экономический термин достаточно просто объяснить, ведь он обозначает распределение рисков. Впрочем, существуют и другие трактовки, применяемые профессиональными игроками рынка: Расширение ассортимента продукции компании — например, фирма занималась выпуском молочной продукции, а теперь решила открыть завод по производству шоколада; Расширение рынка сбыта — предприятие реализовывало товары в пределах региона или федерального округа, теперь планирует осваивать всероссийское и международное пространство; Расширение производственных технологий — раньше организация использовала ручной труд при изготовлении продукции, теперь закупает специальные машины.

Стратегии диверсификации в новые сферы бизнеса;. 2. Стратегии диверсификации в родственные и неродственные (непрофильные) отрасли.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г.

Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Диверсификация в бизнесе. Зачем она нужна?